IPSOS v/Eirik Ekrann
Hvordan går det hos dere?
– Kan ikke si annet enn at det går veldig bra! I 2025 leverte vi det beste resultatet Ipsos har hatt i Norge, og inngangen til 2026 ser veldig lovende ut. Utover det finansielle er vi blitt en skikkelig sammensveiset, fin og engasjert Ipsos-gjeng. Jeg skriver dette kvelden før vi skal ha vår årlige Vinteraktivitetsdag i Tryvann, hvor folk står i bakken, går på ski eller tur, eller aker i Korketrekkeren – før en ordentlig afterski-fest på kontoret. Gleder meg masse til å praktisere litt rustne snowboard-skills i bakken. I tillegg har vi en fin bukett med kunder som gir oss spennende utfordringer og interessante prosjekter å jobbe med.
Om alt dette virket litt leder-på-lykkepille-aktig ut, får jeg vel legge til at det helt sikkert kommer til å dukke opp utfordringer i løpet av året, og absolutt alt går ikke nødvendigvis på skinner. Men i det store og det hele ser ting lyst ut.
Har dere noen nyansatte eller endringer i organisasjonen?
– I løpet av fjoråret fikk vi flere nyansatte inn i Ipsos, Miriam Garcia og Maria Toropova begynte i Merkevare & kommunikasjon, Emilia Bäckström i Markedsforståelse & media, Edvard Blestrud i Offentlig & samfunn. Og så er jeg veldig glad for å ha fått inn Kristine Kjeldsen til å hjelpe med å utvikle UX og innovasjon hos oss. Og i februar begynner Kathrine Rudolfsen hos oss. Alle de nyankomne er veldig flinke og bra folk som bidrar til å dra opp det kollektive IQ-nivået enda et par hakk.
Strukturelt er organisasjonen lik som før, men vi har etablert et eget prosjektleder-team for å sikre god flyt i prosjektene. Og så jobber vi med å integrere KI i mye av det vi gjør. Vi fikk ny global CEO i fjor høst, Jean Laurant Poitou, som har en consulting og tech-bakgrunn. Han begynner absolutt å sette sitt preg på organisasjonen.
Noen spennende prosjekter eller innovasjoner på gang?
– Ja, det vil jeg jo absolutt si. Det er naturlig nok mye som handler om KI. I starten av året skal vi sette opp flere nye PersonaBoter basert på segmentinnsikt, vi skal gjennomføre en spennende KI-støttet innovasjonsprosess for en kunde, med innslag av syntetiske data, og skal gjennomføre de første prosjektene med ModBoter for å skalere kvalitative studier. Generelt akselerer bruken av kunstig intelligens, og det er en veldig tydelig global målsetning i Ipsos om å gå mot et «Augmented Ipsos».
På en litt annen ende gleder vi oss også ekstremt til vi, om noen uker, har dataene klare for 2026-runden av Norsk Monitor. Med alt som skjer rundt oss er det norske samfunnet i endring – det så vi allerede i forrige runde – og det blir veldig spennende å se hvor trendlinjene er på vei i år. Apropos Norsk Monitor og innovasjon, så har vi også fått innvilget Skattefunn, for å kunne teste og videreutvikle Monitor, for å sikre at en sprek 41-åring er klar for 41 nye år som den største norske samfunnsundersøkelsen.
Hva blir viktig for dere i 2026?
– Det viktigste, hvert eneste år, er å levere solid innsikt og god rådgivning til våre kunder. Utover det er det mange ting som er viktig. Personlig brenner jeg for at vi, som bransje, må synliggjøre viktigheten av markedsanalysefaget. Vi må synes, både ut hos kundene våre, og generelt i samfunnsdebatten. Så det håper jeg at Ipsos kan bidra til.
Sist tenker jeg det er viktig at vi henger med i utviklingen. Markedsanalysefaget endres raskt nå – kunstig intelligens og ulik teknologi muliggjør ting som før var vanskelig eller umulig. Nå er ikke tiden for å lene seg tilbake. Og sist men ikke minst, er det viktig å ha det gøy på jobb. Det er kanskje det viktigste, når jeg tenker meg om, for det muliggjør mye av det andre.
KANTAR v/Lene Leikvoll
Hvordan går det hos dere?
– Det går bra og det går fort! Starten av året er som alltid ei tid der mykje skjer på ein gong. Kundane legg planar og me legg planar. Stemninga er god med ny giv trass ei verd rundt oss som kan skape tankar av den eksistensielle sorten.
– Me opplever at fleire kundar ønskjer innsikt og rådgjeving som er både tydeleg, rask og lett å bruke. Det passar oss fint, me vil jo levere noko som gjer val litt enklare og kvardagen litt meir oversiktleg.
Har dere noen nyansatte eller endringer i organisasjonen?
– Eitt av dei verkeleg store lyspunkta i 2025 var at me fekk Dina Hauge med på laget. Ho har allereie gitt oss nye perspektiv, ei fagleg tyngd som langt overgår alderen – og ein evne til å møte kundane våre med klokskap og varme som gjer oss stolte av å ha ho her.
– Og frå januar i år er Thomas Lund attende hos oss. Han slutta i 2018, var innom på nokre kortare oppdrag under Covid, og har sidan jobba i ein heilt annan bransje. Nettopp derfor er det ekstra fint å ha han tilbake: Han kjem inn med ny energi, breiare erfaring og den same gode måten å ta vare på både kollegaer og kundar på.
Noen spennende prosjekter eller innovasjoner på gang?
– Kantar Live er eit av dei verktøya me nyttar med entusiasme om dagen. Kort fortalt: Kval og kvant i same slengen. Me samlar folk i ein digital live‑sesjon der mange kan svare samtidig, og me får både mjuke nyansane og dei harde tala samstundes. AI hjelper oss med å stille gode oppfølgingsspørsmål fortløpande, og dei som ikkje rekk sjølve live‑delen kan fylle ut etterpå – utan at det blir rot i datagrunnlaget. Det går svært raskt. Kundane får fortløpande følge med på resultata om dei ynskjer, og tydeleg handlingsgrunnlag.
– Noko anna? Ja, me ser no ein tydeleg oppgang i etterspurnaden etter salgsmodellering. Kundane ønskjer ikkje å basere seg på gissingar, men å forstå kva som faktisk driv sal og effekt. Med LIFT ROI kombinerer me avansert salsmodellering og rådgjeving, slik at innsikta blir konkret, relevant og enkel å ta i bruk i både taktiske og strategiske val
– Fleire søker ein nøytral part for å teste idéar og reklamekampanjar før dei rullar ut. Det er ei rolle me set pris på – og som me tek på alvor
Hva blir viktig for dere i 2026?
– Kundane forventar at me brukar AI no. Det handlar ikkje om å vise fram teknologi, men om å bruke han smart – som støtte når me analyserer, prioriterer eller treng raske, presise innsikter. Verdien kjem ikkje frå AI i seg sjølv, men frå måten den får menneska og faget til å fungere betre saman.
Me druknar alle i data. Det blir difor viktig å hjelpe kundane å sjå kva som faktisk driv åtferd, og kva som kan leggast til side. Det er ikkje meir informasjon dei treng – det er betre informasjon og rådgjeving.
2026 handlar òg om å hjelpa kundar med vekst. For oss i Kantar er det difor viktig å vera tett på små og store merkevarer i Noreg. Me vil hjelpe dei å sjå og utnytte moglegheitene som finst i eiga verksemd.
Me ønskjer å vere rådgjevarar som både utfordrar og viser veg, og som synleggjer at vekst er noko som kjennest mogleg, ikkje fjernt. Meiningsfullt annleis merkevare er ein av dei viktigaste drivkreftene for utvikling. Difor er det avgjerande at me forstår kva som faktisk får ei merkevare til å ta nye steg. Ved å kombinere dokumenterte metodar med ny teknologi og AI‑drivne analysar, vil me prøve å gjere det lettare for verksemder å ta kloke val som både gir retning og resultat.
Når marknad og økonomi finn eit felles språk, skjer det noko fint: innsikt blir til handling, investeringar blir til avkastning, og merkevarebygging blir til heilt sentralt for lønsemd og langsiktig vekst. Det er denne samanhengen me brenn for – og det er her me ønskjer å gjere den største forskjellen i året me er inne i Alle aktivitetar må kunne forsvarast. «Får dette oss nærare måla våre?» er eit spørsmål som blir stilt oftare enn før. Modelleringsverktøya våre og LIFT ROI blir sentrale for å gi gode svar.
Ingen vil velje mellom raske prosessar og gode prosessar lenger. Me prøver å byggje arbeidsmåtar der teknologi og fagkompetanse kan skape høg hastigheit utan at det går på kompromiss med kvaliteten.
Det menneskelege oppi alt er heilt sentralt. Når alle har tilgang til dei same verktøya, er det erfaringa, forståinga og dømmekrafta og rådgjevinga basert på dette som gjer forskjellen. Her må me prøva å tilføre verdi.
OPINION v/ John Lauring Pedersen
Hvordan går det hos dere?
– Her er det god fart om dagen. Vi fikk et særs godt Q4 i fjor, og veksten synes å fortsette inn i 2026 – foreløpig! Her sprettes det nok ikke noen champagne før vi er kommet enda litt lenger inn i året, men det er i hvert fall ting som tyder på at markedet nå omsider er i bedring, etter et par flate år. Og det kan man jo vite å sette pris på!
Har dere noen nyansatte eller endringer i organisasjonen?
– I Opinion Norge er det heldigvis stabilitet i staben, men vi ansatte i januar Helene Chauvin som ny senior prosjektleder. Helene jobbet i mange år internasjonalt i bransjen, og var både i Ciao og SSI, navn som kanskje betyr mest for de som har vært i bransjen en stund, men som på det tidspunktet Helene jobbet der var noen av de friskeste og mest innovative miljøene i analyseindustrien. Så vi er veldig glade for at Helene gjør comeback i bransjen hos Opinion.
Ellers jobber vi med utvikling av Opinion Danmark – her har vi akkurat ansatt en ny senior rådgiver med lang erfaring både fra dansk og norsk markedsanalyse. Navnet må vente en uke eller to, men dette løfter oss ytterligere i Danmark.
Noen spennende prosjekter eller innovasjoner på gang?
– Vi har aldri jobbet mer med innovasjon og utvikling enn vi gjør akkurat nå. I vårt datterselskap Citrus Analytics, under ledelse av Årets Innovatør Ole Petter Nyhaug har vi nylig sluppet produktet modelleringsproduktet Optimize, som gjør marketing mix modelling (MMM) vesentlig enklere og mer tilgjengelig for annonsører.
Vi er også straks klare for lansering av Citrus Fusion, med pitchen «Gives you analytical superpowers!», et verktøy som gjør det mulig å gjennomføre analyseabeidet langt raskere og bedre enn hva man har kunnet gjøre tidligere, selvsagt ved hjelp av AI. Dette er et produkt vi skal lansere både i inn- og utland, og vi har allerede en rekke internasjonale interessenter på vent.
Hva blir viktig for dere i 2026?
– Det blir, som alltid, viktig å gjøre oss fortjent til kundenes tillit. Det skal man aldri ta for gitt, i et marked som blir stadig tøffere. Det blir også veldig viktig for oss å kunne ta i bruk de mulighetene ny teknologi gir oss, da i særdeleshet AI-baserte løsninger. Disse løsningene gjør det mulig for våre ansatte å investere tid spart på rutineoppgaver inn i å bli bedre rådgivere for kunden, og kunne jobbe med med implementeringen av undersøkelsene, slik at denne får mer ut av investeringen i en undersøkelse.
Vi er optimister, og tenker at glasset er halvfullt, selv om mange spår analytiker- og rådgiveryrkets undergang. Vi tror derimot at vi er på vei opp og frem, og gleder oss til å vise det til markedet i løpet av 2026!
Les mer nytt fra bransjen: Norstat, Respons og Verian
.
Annonse
Annonse
