Hovedbilde: Fv. Rachel Øverås, Espen Kristiansen, Børre Thorstensen, Eirik Friberg Ekrann, Rune Albertsen og Hanne Thomassen
Analysen.no har tatt en prat med Børre om hva som står på programmet, og høydepunktene du ikke vil gå glipp av.
Strategidagen har etablert seg som en viktig årlig møteplass. Hva er det som gjør at årets konferanse skiller seg ut?
– I år har vi valgt «Gjennombrudd» som overordnet tema, og det er ikke tilfeldig. Vi ønsker å utforske hva som faktisk skjer i det øyeblikket strategi går fra å være en plan til å gi reelle, synlige resultater. Gjennombrudd handler ikke om jevn progresjon eller små justeringer, men om tydelige vendepunkt. En ny posisjon, en ny retning eller resultater som virkelig merkes, både internt og i markedet.
Hva var det som inspirerte valget av akkurat dette temaet?
– Vi ser at mange virksomheter bruker mye tid og ressurser på å utvikle strategier, men at det ofte er et gap mellom intensjon og effekt. Med dette temaet ønsker vi å vise frem konkrete eksempler på hva som skaper de avgjørende vendepunktene. Gjennombrudd er ikke flaks, det er strategiske valg gjort med mot, og fulgt opp i praksis. Det er nettopp den koblingen vi vil belyse.
Hvem passer Strategidagen for, hvem bør få denne dagen med seg?
– Strategidagen er relevant for alle som jobber med strategi, innsikt, analyse, innovasjon, marked og kommersiell utvikling. Du trenger ikke jobbe i et byrå eller i analysebransjen. Arrangementet er åpent for alle bedrifter, virksomheter og bransjer. Har man ansvar for kommersiell vekst, posisjonering eller endring, eller ønsker faglig påfyll, nye perspektiver og et godt nettverk, da er det verdt å prioritere denne dagen.
Kan du fortelle oss litt om hva programmet inneholder, og foredragsholderne?
– Ja, vi har satt sammen et program som spenner fra makroperspektiv til konkrete case, og fra startup til globalt konsern. Terje Erikstad fra Dagens Næringsliv åpner med et skarpt blikk på makrobildet og hva de store geopolitiske og økonomiske bevegelsene betyr for deg som skal skape vekst. Det setter en viktig ramme for resten av dagen.
– Så tar Sigbjørn Nome fra Ignite Procurement oss med på reisen fra startup til markedsleder. Han deler ærlig om hva som skjer når høye ambisjoner møter realitetene ved rask vekst, og hva det krever å holde momentum. Yngvar Ugland fra DNB presenterer Moonshots-metoden, et rammeverk for å kombinere ambisiøs tenkning med systematisk gjennomføring.
– Marianne Erikstad fra Hennig-Olsen Is har en fantastisk historie om hvordan en 100 år gammel familiebedrift gikk fra en fragmentert portefølje til ett samlet merkehus, med resultater som virkelig viser at strategien virket. Svein Stolpestad fra Jotun deler hvordan enkel strategi og konsekvent gjennomføring over tid skaper varige gjennombrudd som er vanskelig å kopiere. Det er en imponerende historie om langsiktighet.
– Ørnulf Johnsen fra NoA&Co tar opp et tema mange kjenner seg igjen i: hvorfor strategi ofte stopper på PowerPoint-stadiet, og hva som skal til for at den faktisk virker i praksis. Han bruker sitt arbeid med ISS som case for å vise hvordan kundeorientering og emosjonell historiefortelling kan akselerere strategiimplementering.
– Kjetil Næsje, grunnlegger av Easee, kommer med en rå historie om å bygge et selskap fra null til 500 ansatte og 700 000 solgte ladere, for så å møte en eksistensiell krise med salgsforbudet i Sverige – og likevel komme tilbake med rekordresultater. Det er en historie om gründerenergi, motgang og viljen til å bygge noe på nytt fra innsiden.
– Og så er vi veldig glade for å ha med Aina Lemoen Lunde igjen, som relativt nylig tiltrådte som CEO i ANFO (Annonsørforeningen i Norge). Hun vil belyse hovedtemaet gjennombrudd fra sitt unike ståsted, med blikket til en leder som har sett hva som skaper reelle vendepunkt fra både annonsør-, byrå- og bransjeorganisasjonssiden. Det blir spennende å høre hennes perspektiv på hva som skal til for at strategi virkelig får gjennomslag.
Og jeg ser Pelle Stensson stiller som konferansier igjen?
– Ja, Pelle er fortsatt er med oss videre. Han har en unik evne til å binde programmet sammen med faglig tyngde og engasjement, og kjenner dette landskapet svært godt gjennom sin lange erfaring fra norsk markedsføring og kommunikasjon.
Fortell oss litt om Strategiprisen, den deles jo ut på Strategidagen
– Ja, det gjør den. I fjor ble Strategiprisen delt ut for aller første gang, og den gikk til Elisabeth Haug, CEO i Farmasiet. Juryen trakk frem hennes evne til å kombinere innovasjon, forretningsforståelse og gjennomføringsevne, og hvordan hun har vist at strategi kan være både visjonær og jordnær. Alltid med kunden i sentrum. Det var en verdig første vinner. Strategiprisen hedrer personer som utmerker seg gjennom helhetlig strategisk arbeid og dokumenterbare resultater, og skiller seg fra andre bransjepriser ved å sette søkelys på nettopp den helhetlige strategiske tenkningen. I år, som i fjor, deles prisen ut av Espen Kristiansen i Redd Barna.
Jeg har skjønt du også har med deg en sterk gjeng i Strategigruppa, hvem er de?
– Absolutt, og det er jeg veldig takknemlig for. Strategigruppa består av en solid gjeng med bred erfaring fra ulike sider av bransjen: Eirik Friberg Ekrann (Country Manager i Ipsos Norway), Hanne K. Thomassen (Head of Media Strategy and Planning i Telia), Rune Albertsen (Co-founder og Chairman i Emerge Consulting), Espen Kristiansen (Director of Marketing and Fundraising i Redd Barna) og Rachel Øverås som er strategisk rådgiver i TRY. Sammen representerer vi et bredt spekter av kompetanse, fra analyse og innsikt til strategi, rådgivning og kommersiell ledelse. Det er denne bredden som gjør at vi klarer å sette sammen et program som treffer så mange, og som sikrer at Strategidagen holder det faglige nivået vi er stolte av. Det hadde ikke vært mulig uten denne gjengen.
Helt til slutt, Børre: hva tror du deltakerne sitter igjen med etter dagen?
– Jeg håper folk går derfra med inspirasjon, nye perspektiver og konkrete tiltak de kan ta med seg rett inn i sin egen hverdag. Vi har bevisst valgt foredragsholdere som ikke bare snakker om teori, men som deler ærlig fra egne erfaringer – hva som fungerte, hva som var vanskelig, og hva de lærte. I tillegg er nettverksdelen viktig. Vi avslutter med mingling på takterrassen til Centropia, utenfor Deichman. Det er der mye av verdien skapes, i de gode samtalene mellom folk som jobber med lignende utfordringer, så dette gleder jeg meg til.
Strategidagen 2026 arrangeres torsdag 21. mai på Deichman Bjørvika i Oslo. Programmet går fra kl. 12:30 til 17:30, etterfulgt av mingling på takterrassen.
Påmelding og mer informasjon: analysen.no/seminarer/strategidagen-2026
Annonse
Annonse
