For meg tegner det seg en spennende ny analytikerrolle. For mens flere analytikere gikk litt slukøret hjem ved forrige Esomar konferanse og tenkte: «om 5 år er jobben min borte», var stemningen nå en annen. Det handler ikke om at analytikeren forsvinner, men om at rollen vår er i ferd med å endre seg. Vi går fra å være produsenter av analyser til å bli dirigenter for innsikt. KI kan hjelpe oss med data, analyse, simulering og produksjon, men det er vi som må stille de gode spørsmålene, forstå konteksten, utfordre resultatene og koble teknologi, metode og menneskelig forståelse sammen. Ja, da har vi virkelig ansvaret for et helt orkester!
Og midt i all KI-praten var kanskje noe av det mest slående å se hvor mye av konferansen som dypest sett handlet om det menneskelige. Om følelser, kreativitet, atferd og shopperinnsikt, rett og slett det å forstå hva som faktisk driver mennesker. Og for å finne frem til slike innsikter er det behov for både nysgjerrighet, kreativitet og evnen til å stille de gode spørsmålene.
Med Strategi- og analyseforeningen-brillene på synes jeg dette er utrolig spennende. For når analyse blir tilgjengelig for stadig flere, blir det enda viktigere å utvikle analysekompetansen og forstå hva god innsikt faktisk er.
Og så er det dette med spillereglene. Hvordan lager vi gode rammer når teknologien utvikler seg i rekordfart? ESOMAR har her en viktig rolle– og for oss i Strategi- og analyseforeningen handler det om å følge utviklingen tett og bidra til at den blir forstått og håndtert godt også her hjemme. Vi har derfor også opprettet en egen DPO gruppe.
Faget vårt er definitivt i en brytningstid og det blir spennende å følge med på utviklingen!
Takk til Esomar for noen inspirerende dager i Valencia og til alle menneskene jeg har fått møte, lytte og lære av!
.
Annonse
Annonse
